8月26日上午，高科建材黨委書記、董事長祝社寧主持召開黨委專題會，公司黨委副書記、總經理張穆強、公司黨委委員、經營班子成員、總部各部門負責人、西寧公司、迪美斯公司負責人參加會議。

在聽取西寧公司情況后，會議要求，分管領導要對西寧公司經營班子和相關負責人經營工作應對不利，進行約談；同時盡快制定階段性發(fā)展以及扭虧為盈的具體方案；祝社寧強調，管道公司領導班子要提高思想站位，創(chuàng)新經營舉措，做好管道公司轉型工作，將管道公司做大做優(yōu)做強。

對于迪美斯經營情況，會議要求，在做好迪美斯公司經營風險防范和化解工作的同時，加快迪美斯門窗業(yè)務客戶轉型工作。

在聽取了公司商承情況匯報后，會議要求，一方面要盡快成立公司商承風險化解領導小組，同時制定、完善公司商承收取相關制度和管理辦法，并嚴格落實執(zhí)行；另一方面，計劃財務部要牽頭做好現有商承的風險防范和盤活工作，保障公司資金流良性運轉。

在聽取了公司應收賬款情況匯報后，會議強調，要從公司層面成立應收賬款工作小組，做好應收賬款的管理工作，防范漏洞，控制風險；要開展對各公司開展年度審計工作，同時要改變粗放管理習慣，做到具體抓、抓具體。

在聽取了公司人員情況匯報后，會議要求，要嚴格控制公司人員總量增長，做到控員增效；同時開展各公司工作作風檢查，強化領導干部責任擔當，打造高科建材“鐵軍團隊”。

在聽取了二次轉型工作進展情況匯報，祝社寧強調，要把公司轉型工作與生產經營工作成果相結合，避免兩張皮現象，用經營結果檢驗轉型成效；在推進二次轉型過程中，將轉型任務清單化，確保清單量化、細化，保障“三個建設”落地落實；針對各公司不同經營現狀，做到有的放矢、分類施策；將公司生產經營從粗放型管理轉到精細化管理上來，提高管理工作嚴謹化水平，轉變工作作風，實現高質量發(fā)展。

會議還研究審議了迪美斯公司相關組織機構調整和人員職務任免事宜。